Mensen met lef in Zwolle
Ervaringen kunnen delen was een groot pluspunt, zo bleek bij de vierde bijeenkomst van de Opgavebeweging. Maar het programma in Zwolle bood de bezoekers meer. Zo hoorden ze hoe de Overijsselse hoofdstad bewust beweegt richting de toekomst.
Opgavegericht samenwerken vraagt iets speciaals van mensen. Dat bleek begin juni in Zwolle waar deelnemers van het landelijke leernetwerk onderling kennis en ervaringen deelden. De tientallen geïnteresseerden van gemeenten, provincies, rijksorganisaties, onderwijsinstellingen en non-profits uit allerlei regio’s vonden elkaar tijdens een bomvol programma.
Succesjes
‘Ja, je ziet op zo’n dag dat je niet alleen bent met je speciale aanpak’, zegt Adriaan Poot, een van de organisatoren en werkzaam bij de gemeente Zwolle. ‘Je hoort hoe anderen werken en samenwerken. Iedereen blijkt wel succesjes te boeken. Dat is fijn om te horen. Als iets dan eens een keer niet goed gaat betekent dat niet automatisch “Het werkt niet, dus het kan niet”.’
Adriaan is blij dat zijn gemeente de kans kreeg zich te etaleren. ‘Zwolle heeft grote ambities, bijvoorbeeld op het gebied van de energietransitie of om de sociale basis te versterken. We hebben het belang van bewust organiseren in opgaven, wijken, gebieden of programma’s laten zien. Wij vinden dat je het bewust van het vraagstuk moet laten afhangen welke aanpak je kiest, opgavegericht werken moet passend zijn.’
Veerkracht
Opvallend was het gesprek met de Zwolse opgavemanager Glenda Huisjes van de opgave Wonen en Zorg. ‘Dat zorgde zeker voor veel gespreksstof’, zegt Adriaan terugblikkend. ‘We hebben de deelnemers actief laten luisteren. Ze moesten noteren wat hen opviel. Dan blijkt dat opgavegericht werken vraagt om een specifiek soort mens. Iemand die veerkrachtig is, iemand die misschien nog niet helemaal in het systeem zit, maar in ieder geval iemand met lef.’
Die uitkomst klinkt als muziek in de oren van bezoeker Joris van Haagen, opgavecoach bij het Leer- en ontwikkelplein van het Ministerie van OCW, SZW en VWS. De noodzaak om veerkrachtig te blijven verwoordt hij op zijn eigen manier: ‘Er zit altijd ongemak in opgavegericht werken’ stelt hij. ‘Je weet de uitkomst niet, zoals bij een project van A naar B. Daar moet je mee kunnen dealen. Je weet niet waar je naartoe gaat en het kan op verschillende manieren. Het werken vanuit het niet weten vergt een flexibelere mindset en die past me goed.’
Samenwerken in subgroepen
Levend LinkedIn
De manier waarop Zwolle het stokje van de Opgavebeweging oppakte, heeft Joris positief verrast. Hij vond zowel bevestiging van wat hij dagelijks doet als nieuwe inspiratie. ‘Het is een hartstikke mooie stad met een frisse, ambitieuze club mensen. Het is nuttig dat je met anderen praat die ongeveer hetzelfde werk doen. Zo was er een soort levend LinkedIn waardoor ik kennismaakte met een communicatieadviseur uit Zwolle, maar ook een gemeenteambtenaar uit Nijmegen. Je vindt dan een bepaalde herkenning omdat ook zij met complexe maatschappelijke opgaven werken en vanuit onzekerheid.’
Noorden
Adriaan vindt het prettig dat de onderlinge uitwisseling van ervaringen succesvol was. ‘Ikzelf vond het weer leerzaam te horen hoe er op verschillende schaalniveaus wordt samengewerkt. Het Rijk werkt samen met organisaties als provincies, gemeenten, grote bedrijven en de GGD. Als gemeente werk je deels met deze organisaties, maar tegelijkertijd ook met wijkverenigingen, inwonersinitiatieven en vrijwilligersorganisaties. Dichter op de praktijk dus.’
Hij was als medeorganisator ook blij met een grote opkomst uit de noordelijke provincies. ‘Veel van dit soort bijeenkomsten zijn in Den Haag of in het midden van het land. Dan is de drempel vanuit het noorden van het land om te gaan toch wat hoger.’